Você conhece os Dragões dos filmes e livros de fantasia? Todas essas histórias faziam sentido naquela época, na cultura de inúmeros países e eram vistos de formas diferentes, às vezes como vilões, e outras, como criaturas bondosas.
São vistos na China de forma positiva, divina, símbolo de poder, sabedoria, proteção e sorte. Simbolizam vida longa e são extremamente poderosos e sábios. De acordo com a mitologia chinesa, o Dragão foi um dos animais que criou o mundo e, por isso, é bem presente na cultura do país, tanto que 2024 é considerado o Ano do Dragão de Madeira.
Na mitologia grega, o nome vem do termo grego “drákon”, que se refere a uma serpente gigante. Dragão com múltiplas cabeças que nasciam em dobro, cada vez que eram cortadas. Já pensou? Na mitologia nórdica, que tem origem na cultura viking, há apenas um Dragão, o Níðhöggr, conhecido como o devorador de cadáveres e se alimenta de raízes da árvore da vida.
As histórias e mitos que envolvem os dragões são tantas, que ainda hoje são protagonistas em muitas situações. Quer ver alguns deles? Observe as empresas. Quais são os dragões do mal com os quais travamos batalhas, como se fôssemos Vikings dos tempos modernos?
Dragões e guerreiros são metáforas que utilizamos aqui para refletir sobre algumas situações de conflitos nas empresas, as quais geram ansiedade, esgotamento, estresse, falta de ânimo. O Dragão não está fora, é o ponto cego que temos e que se materializa em “comportamentos disfuncionais”, ele é o mapa do tesouro que mostra o caminho exato para o desenvolvimento da liderança saudável e efetiva, capaz de criar resultados realmente longevos e sustentáveis. O Dragão é a habilidade inata da pessoa, contudo ele está na zona escura do seu campo racional e de visão, por isso acaba se manifestando como comportamentos disfuncionais na empresa, normalmente gerando muitos conflitos.
Identificar os dragões antecipadamente é a chance de educá-los e consertá-los (permitir que sua chama possa realmente gerar transformação e ótimos resultados), antes que se converta em um grande transtorno. A presença contundente da área de Recursos Humanos tem papel fundamental. Afinal, o trabalho deveria ser fonte de bem-estar mental, não é mesmo? As organizações deveriam buscar continuamente serem melhores lugares e ambientes para se trabalhar.
LÍDER DRAGÃO
Segundo matéria da revista Você RH*, conforme a Gartner, empresa de benchmarking global de capital humano, 48% dos gestores representam um “risco para a empresa”. Isso porque são inseguros, não geram empatia, interagem mal e vão na contramão do que desejam os seus colaboradores. A pesquisa indica ainda que a inovação e a satisfação dos Clientes são 4 vezes menores comparado as empresas médias.
De acordo com uma pesquisa encomendada pelo LinkedIn**, 60% das pessoas não gostam do próprio trabalho, ou seja, de 3 a cada 5 brasileiros estão insatisfeitos na posição atual. Infelizmente é muito comum encontrar profissionais que não se identificam com a carreira escolhida. Somando-se as duas situações estamos diante de ninhos de Dragões.
Mais alguns insights para pensar. Observe os “alimentos” consumidos por um Líder Dragão, e que destroem a harmonia no trabalho.
• Falta de clareza na comunicação, “esconde a verdade” para não gerar conflitos.
• Postura esnobe e defensiva, trata adultos como “crianças”.
• Altera objetivos sem que haja uma comunicação apropriada a respeito.
• Manipula pessoas, barra carreiras.
• Faz vista grossa para aquilo que precisa ser mudado.
Líder não é o cargo que ocupa, é a Atitude! Gerenciar pela estratégia do medo, ameaças e pressão, são “Gatilhos Dragão”, que causam insegurança e impedem o crescimento saudável das pessoas e da empresa. Mas, será que o Líder é o único vilão?
FUNCIONÁRIO DRAGÃO
• Culpa o chefe pelos defeitos e problemas que têm.
• Distrações, falta de foco, procrastinações, medo de mudança real.
• Delega aos outros as decisões que deveria tomar.
• “Comportamentos medianos, resultados medíocres!”.
• Não se ajustam ao estilo de trabalho do chefe, e acreditam que a responsabilidade para atingir objetivos é só do gestor.
• Fazem-se de vítima e não assumem responsabilidades.
• Não investem em novas habilidades.
• Alimentam o Dragão do desânimo, das fofocas, da falta de vontade, do pessimismo, impossibilidades, da visão pequena sem energia.
O senso comum aponta que o problema está fora de nós (normalmente no chefe). Olhe à sua volta! É bem provável encontrar um colega com alguns destes comportamentos e atitudes. Fique longe deles. Não se aliste neste exército, não lute esta batalha.
AÇÕES VIKINGS
Finalmente, veja exemplos sugeridos para combater os Dragões nas empresas.
• Humildade faz um grande líder. Não a humildade passiva, permissiva. Humildade que sabe desafiar, que incentiva e contribui para o desenvolvimento de cada colaborador. Este é o trabalho e a maior influência da liderança efetiva!
• Unir presencialmente em reuniões ou treinamentos. O líder deve investir em iniciativas que promovem o engajamento e a interação com a sua equipe. Muito melhor do que falar dos resultados em si é ressaltar como alcançaram os objetivos. Valorizar as pessoas, sem moderação!
• Assinalar comportamentos desejáveis através dos exemplos. Inspirar para transformar!
• Autoconhecimento. Questionar-se, ter olhos para observar as reações das pessoas diante dos seus comportamentos. Saúde mental (emocional) é a capacidade, a habilidade interna do líder em conhecer e cuidar dos seus Dragões internos, e não projetar suas sombras na equipe.
O Colaborador Viking mantém a chama acessa com um propósito para enfrentar com sabedoria os monstros do dia a dia. Confia que o valor das coisas está no presente! Acredita que, se ele mudar, sua vida também muda.
QUAL É O SEGREDO DA ALTA PERFORMANCE?
É comprometer-se intensamente e esta é a faísca do resultado exponencial. A vida responde à energia que você coloca nela. Se for possível baixar críticas e julgamentos, conseguiremos acessar a joia que as labaredas do Dragão escondem em sua sombra, que é o recurso inato potente e singular que clama para ser visto, liberado e integrado que deseja se sentir útil para o todo.
Quer uma sugestão para ter êxitos nesta batalha? Invista na qualidade de vida, levante todos os dias com otimismo e confiança. Cultive bons relacionamentos e convide você mesmo para a melhor fase da sua vida. Lembre-se que o sucesso não é a única forma de viver, mas sim fazer algo de bom para as pessoas!
- Os primeiros sinais do fracasso de uma gestão | Você RH (abril.com.br)https://vocerh.abril.com.br/lideranca/os-primeiros-sinais-do-fracasso-de-uma-gestao
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