Competição x Cooperação

A VIDA É UMA COMPETIÇÃO! Para nascermos, o encontro das células reprodutoras de nossos pais se deu mediante a árdua corrida (distância de 15 a 18 cm) e a batalha dos espermatozoides (100 a 300 milhões) pelo grande prêmio, o óvulo, gerando o zigoto, a primeira célula de um novo indivíduo, você. Vida gerada, deu-se o desenvolvimento embrionário para a construção progressiva de todos os órgãos (78 – coração, cérebro, fígado etc.) e sistemas (13 – nervoso, digestivo, respiratório etc.) do corpo que mantém e sustentam a vida. O corpo é um complexo, engenhoso e cooperativo mecanismo integrado de funções que se autorregulam, eficiente e inteligentemente, uma usina de energia, de movimento, de vida. Uau! Grandioso, fabuloso, milagre divino! Sem cooperação, a vida é impossível.

Competição e cooperação, forças de interação de agentes para a criação de resultados esperados, desejados, ideais. Somos, naturalmente, competitivos. Nascemos com traços e características pessoais que nos movem para tudo. E a sobrevivência, a permanência e a perenidade individual, pessoal, parece ser a mais preponderante. Somos egoístas, individualistas, autocentrados, por natureza. “Farinha pouca, meu pirão primeiro”, é um velho ditado que revela este fato, esta curiosa nuance do comportamento humano. Instinto de sobrevivência, a maior orientação da vida.

O ambiente de trabalho é, normalmente, pura competição. Desejamos, disputamos e brigamos por posições, recursos, status, oportunidades, reconhecimento, por tudo. Explorando um pouco mais esta inclinação humana, tendência, em ambientes de grupo tendemos a nos comparar aos demais, a ver e a perceber as forças, as expressões, os comportamentos e as contribuições dos participantes. E sentimos, pensamos, nos emocionamos, agimos e reagimos. Julgamos, elegemos: os bons (amigos), os neutros (tanto faz), os perigosos, ameaçadores (inimigos).

Ambientes competitivos são pobres em resultados. Alguns vencem, a maioria perde, desperdiça-se tempo, recursos, energia. Nenhuma grande realização e conquista foi alcançada com divisões, disputas, desunião. O progresso, a eficiência, a produtividade, a prosperidade são baixas, enganosas, e por pouco tempo. As relações humanas, as interações são prejudicadas, pobres, traiçoeiras, gente tentando e trabalhando para puxar o tapete do outro. Já viveu ou viu uma situação assim? Conhece algum caso real parecido? 100% de chance de sua resposta ser positiva.

Por outro lado, ambientes cooperativos são muito bem-sucedidos, se desenvolvem ampla e integralmente, por maior tempo. Uma colmeia de abelhas, um formigueiro, o corpo humano, uma cooperativa de empresas, equipes alinhadas, unidas e integradas. Para qual ambiente de trabalho você mais deseja ir e pertencer, participar e contribuir? Um local tóxico, de intrigas, desconfiança, agressividade, desrespeito ou para um ambiente positivo, amistoso, acolhedor, estimulante, inspirador? Mais uma vez, 100% de chance de sua resposta ser pelo time e ambiente positivos. Todos queremos crescer, nos desenvolver, alcançar níveis e posições maiores. E a cooperação apresenta as condições mais propícias para isso. Sim, o sucesso profissional, de uma equipe, de uma empresa depende do trabalho cooperativo, da união das forças para a realização de um objetivo comum. E o líder é o grande responsável por criar e manter um ambiente assim, uma cultura de cooperação.

Ao refletir sobre este tema, lembrei-me de um livro que li, uma história real, marcante e inspiradora sobre liderança e cooperação, a importância do trabalho em equipe para o sucesso de um empreendimento. Em agosto de 1914, o explorador britânico Ernest H. Shackleton embarcou rumo a Antártida, no navio Endurance (Resistência, lema de sua família), junto com os seus 27 tripulantes. Na virada do século XX, a era heroica da exploração Antártica, grandes navegadores empenharam-se em alcançar essas áreas remotas, movidos pela ambição de fazer fortuna, estabelecer recordes e conquistar prestígio. O plano era cruzar o desconhecido continente gelado a pé, um feito inédito até então. No entanto, a viagem foi um grande desastre, um fracasso glorioso.

Em janeiro de 1915, depois de lutar navegando por 1.600 km de gelo e a apenas um dia de navegação antes de seu destino, o Endurance ficou preso em um bloco de gelo. A tripulação, então, viu-se à deriva, sem comunicação com o mundo externo e sem perspectiva de resgate, enfrentando, ao todo, 22 meses de privação extrema. Em 21 de novembro de 1915, não suportando a pressão do gelo, o Endurance afundou. Graças a sua impressionante habilidade de líder, ao entusiasmo, coragem, inteligência, determinação, compaixão, prudência e as estratégias de Shackleton, em agosto de 1916, a viagem teve um final feliz, com o retorno para casa de todos os membros do Endurance, vivos, um feito extraordinário que levou Shackleton a ser considerado um herói. Conheça esta fascinante história em detalhes através do filme “Endurance, National Geographic” (Disney Plus, 1h44m) ou assista ao vídeo, mais breve, no link ao final.

Sim, a cooperação é o caminho para as grandes realizações, para o sucesso, para feitos extraordinários. Ela precisa ser plantada, cultivada, desenvolvida, tornar-se o estilo normal de se trabalhar. É uma responsabilidade do líder, da empresa. Em ambientes de cooperação as pessoas encontram as condições perfeitas para aprender, crescer, contribuir, para alcançar o seu máximo potencial.

Competição é o nosso instinto, a nossa orientação natural, como nos comportaremos se não houver uma liderança positiva, inspiradora, educadora. A cooperação precisa ser aprendida, ensinada, estimulada, reconhecida e reforçada. E aí está o grande desafio e oportunidade do líder, conduzir as pessoas sob a sua liderança para viverem o extraordinário por meio do trabalho cooperado e integrado de todos. Construir e realizar uma história de sucesso que valha a pena ser lembrada, escrita, contada.

Como criar Ambiente e Cultura de Cooperação

Tenha uma Causa, uma Grande Visão.

Shackelton era visionário. Seu objetivo era desafiador, realizar a Expedição Transantártica Imperial, cruzar o continente antártico a pé, um feito grandioso nunca realizado. As pessoas têm um motivo maior, um sentido para estarem ali, trabalharem, fazerem o seu melhor, darem a sua máxima contribuição? Sem sentido e propósito, sem grandeza, sem engajamento. Shackelton fez um recrutamento para escolher a sua tripulação. Cinco mil pessoas tentaram conseguir uma vaga, apenas 27 foram escolhidas. Torne o seu projeto, a sua meta algo especial, importante, valioso, uma realização inspiradora em que as pessoas tenham orgulho de fazer parte, uma razão para ser vivida e perseguição todos os dias.

Ensine, eduque, oriente.

Somos o que aprendemos. O ambiente, a empresa é uma escola. As relações, as interações são aulas e exercícios que nos moldam. Fale, demonstre, exemplifique para as pessoas “o que” e “como” precisa ser feito. Dê o exemplo. Em todas as oportunidades, reforce a visão, a causa, os valores, os princípios, os comportamentos e ações que levarão a equipe ao sucesso. Coerência, congruência. Viva e faça o que fala e ensina. Seja o modelo, o padrão, a referência.

Respeite e valorize as pessoas

Conheça as pessoas do seu time, se possível, individualmente. Seus sonhos, características, valores, atitudes, qualidades, fraquezas. Saiba quais são as suas maiores contribuições, especialidades, onde mais podem contribuir. Deixe as pessoas brilharem. Ajude as pessoas a aprenderem, crescerem, se desenvolverem. Desafie-as. Elas amam ser desafiadas, terem a oportunidade de demonstrar o seu valor, de serem reconhecidas.

Reconheça os destaques, os exemplos (Estrelas-Guia).

As contribuições valiosas precisam ser destacadas. Descubra quem são os membros alinhados a sua visão, ao perfil esperado. Reconheça e conte aos demais as realizações deles. Premie os colaboradores que estão brilhando. Encontre uma maneira de colocá-los para instruir e motivar os outros a seguirem o mesmo caminho.

Crie rotinas enriquecedoras

Faça as pessoas se sentirem importantes, úteis, enquanto trabalham. Shackelton fez com que todos os seus tripulantes tivessem tarefas úteis enquanto estavam presos na geleira. Reuniões divertidas, desafios motivadores, campanhas de desempenho, esforços temáticos mensais, atividades integradas positivas, educativas etc.

Faça as pessoas gostarem de trabalhar juntas

Envolva pessoas de áreas diferentes para tarefas conjuntas. O marketing com o serviço técnico, o SAC com o vendedor, a manufatura com a área de negócios. Em nossos livros (Felicidade Ilimitada – Negócios Sustentáveis e EM-PRESAS NA UTI) relatamos as muitas ações que realizávamos e sempre envolvíamos as pessoas de todas as áreas. Um operador de máquina da produção saia com o vendedor para ver como o cliente utilizava os produtos que ele produzia, fabricava. Ele voltava para a fábrica com outra mentalidade, com motivação nova e maior para fazer o melhor, sabendo do valor do seu trabalho, da importância do cliente para a empresa.

Crie atividades divertidas para integração

Trabalhamos melhor com as pessoas que estimamos, onde criamos laços de camaradagem, de família, de torcer uns pelos outros. Torne o trabalho divertido. Crie, dentro ou fora do horário de expediente, atividades integradoras, lúdicas, dinâmicas. A tripulação do Shackelton jogava futebol no gelo, encontravam maneiras divertidas de aproveitar o tempo. Dopamina, endorfinas, serotonina, oxitocina, os hormônios do bem-estar. A diversão no trabalho previne e combate as doenças mentais como o estresse, a depressão, o burnout.

Mantenha somente pessoas potenciais

Simples. Quem não soma, não precisa fazer parte do time. Se com tudo o que recebeu, a pessoa apresenta dificuldades em se alinhar, contribuir com o projeto, é melhor que ela vá brilhar em outro lugar. Escolha pela atitude, treina o técnico, desenvolva a competência, a habilidade. Não perca tempo com pessoas resistentes, que não aprendem.

Essas são algumas sugestões básicas. Há muito mais para se fazer. Como dizia o meu amigo, gerente de vendas, Márcio Jorcovix: “Se fosse fácil, não seria difícil!”. Sim, é desafiador. Poucas empresas e equipes alcançam e conquistam o status, os resultados e os benefícios de Equipes Brilhantes, por meio da cultura de cooperação. É o segredo que faz a sutil e valiosa diferença entre as empresas e equipes comuns, ordinárias, das EXTRAordinárias. É preciso investimento, determinação, compromisso, inspiração, inspiração, mais inspiração. Líderes inspiradores elevam e levam seus times para realizações extraordinárias.  

Para encerrar, a cereja do bolo. Conhece o Grupo Gaia? Eles são um gigante case de sucesso, um exemplo real de tudo o que falamos aqui. Uma cultura de cooperação fortíssima com resultados fabulosos. Imagine levar todos os seus colaboradores para a Disney como prêmio de uma campanha de desempenho. Não só o pessoal de vendas e marketing, mas todos os funcionários da empresa. Genial! Veja o vídeo ao final e visite o website da empresa para elevar ao máximo a sua inspiração. Se eles podem fazer, todos podemos. Não se contente com o comum, o medíocre. Viva e faça o extraordinário.

Gostou do tema, do artigo? Aproveite os recursos adicionais a seguir para refletir e reforçar as ideias e os conceitos apresentados. Inspire-se, inspire os outros. Sonhe grande. Continue brilhando. Fomos feitos brilhar. Nunca perca a chama!

Recursos Adicionais

Estatísticas sobre colaboração no trabalho e trabalho em equipa para 2025
https://www.flowlu.com/pt/blog/productivity/work-collaboration-teamwork-statistics/

Matéria de Capa | Shackleton, a Missão | TV Cultura
https://youtu.be/h1bVN2U4DV8?si=DoTQf11heS-d-w0H

LIVRO l A incrível viagem de Shackleton: A mais extraordinária aventura de todos os tempos, Alfred Lansing, Ed. Sextante, 2022.

Gaia na Disney. Sonho de levar sua Equipe
https://youtu.be/QjCx6tqAupo?si=B4noj7q2YIQxG_cd

GRUPO GAIA 15 anos | GAIA+ 10 anos
https://youtu.be/LMxkRO1zi6g?si=z9crotsSMQUjs7nO

Grupo Gaia – Investimentos que geram sorrisos
https://grupogaia.com.br/